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编辑日期:2020-09-20
9月20日上午,江苏悦达专用车有限公司召开深入开展“六比一争”活动暨“冲刺四季度、奋力夺全年”大会,全面总结分析前三季度公司生产经营情况,安排部署四季度工作。悦达投资公司王圣杰总裁出席会议并讲话,公司总经理赵山虎主持会议。
图为会议现场
王总裁对专用车公司工作给予充分肯定。王总裁指出,专用车公司通过创新营销模式,加大品牌宣传力度,推进降本增效,按照集团和股份公司部署全力推进协同发展等举措,公司上下齐心协力,主动作为抢抓机遇,今年以来销售实现逆势增长,质效不断提升,成绩值得肯定。在肯定成绩的同时,王总裁也指出专用车公司仍存在销售欠时序等不足。
王总裁发表讲话
王总裁对专用车公司四季度工作提出四个方面要求:一是冲刺四季度,奋力夺全年。专用车公司要咬住全年目标不放松,自加压力,狠抓关键,决战决胜100天。二是积极开展营销工作,加强品牌建设,通过全员营销,推进协同营销,搞活机制促进营销工作,提升销售业绩。大力度发展经销商,创新营销方法,向上下游产业链延伸,进一步加强线上品牌宣传力度。三是全力推进与智能农装公司协同发展,集团成立新能源商用车专班,将专用车公司作为战略型企业来培育。公司上下要有自豪感、使命感和紧迫感。要规范招投标工作,确保协同发展的品质和形象,同步筹划集团协同发展现场会议。四是统筹当前工作,常态化抓好“六比一争”工作。加强党建引领,抓好生产经营,严格组织制度,领导干部带头,发挥示范作用,提高政治站位,勇于担当负责。通过努力,一年左右打基础,三年左右大变样,五年确保进入环卫车行业前五名,为集团汽车从产业发展再作贡献。
会上,公司总经理赵山虎从全力抓好协同发展,持续有效推进“六比一争”活动,重抓研发、销售、生产、安全环保、疫情防控、内部管理、党建和作风建设工作等方面对四季度工作作部署。
会议对专用车公司月度标兵钱清、宋国烨进行表彰和奖励。
公司在司经理级以上人员出席会议。
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