悦达专用车举行四季度销售工作会议

为深入贯彻落实集团“六比一争”活动要求及公司“大干四季度、奋力夺全年”会议精神，进一步明确目标任务，压实责任，调动销售人员的工作热情，增强销售团队的凝聚力。10月6日至7日，悦达专用车在大丰举行为期两天的销售团队全体会议及培训拓展活动。

活动邀请了两位行业专家，开展大客户营销研讨培训。专家结合悦达专用车实际情况，从专用车市场现状和发展趋势、大客户信息来源渠道、信息分析与管理方法、投标方案设计能力提升、与目标大客户沟通的效率提升等方面进行了剖析讲解。活动现场，销售人员针对在销售中遇到的问题向老师进行了提问，团队成员之间就销售过程中积累的项目销售经验进行了交流、分享。

在誓师动员大会上，悦达专用车副总经理陈军作四季度销售工作动员部署。陈军要求，销售全体人员务必抓紧抓实四季度，决战决胜夺全年，以“六比一争”活动为契机，进一步发扬敢抢敢拼的工作作风，增强紧迫感、危机感和责任感。全面激发销售工作热情，强化大干四季度的竞争意识，努力形成“比、学、赶、帮、超”的局面，在区域与区域中，倡导开展业务竞赛，在个人之间、团队之间，推行业务“攀比”争先活动，切实调动全员的积极性。

10月6日晚上，举行了篝火晚会，全体销售人员围着跳动的篝火载歌载舞，表达着对美好生活的赞美和对悦达专用车更好未来的祝福。

   活动第二天，组织了户外拓展训练。开展了破冰分组，极速60s，驿站传书，神笔马良，动力绳圈等游戏，每轮项目结束后，大家在一起互相探讨、争相发言，分享亲身体验的过程和成功的喜悦，尤其是学会了如何去沟通协作、如何去释放自己的正能量帮助团队获胜。在欢声笑语中，将悦达人的团队合作精神发挥的淋漓尽致，增强了团队成员的集体荣誉感，提升了销售专业能力。

为期两天一晚的国庆培训拓展活动通过实战培训，将营销理论与营销方法融入到一个个生动形象的实例演习中，在成功与收获之中，悦达专用车销售全员被重新赋能，增强了信心，鼓舞了士气。与会的销售人员纷纷表示，将用实际行动奋战四季度，为悦达专用车的销售目标达成作出更大贡献。

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