悦达专用车公司贯彻落实集团、股份公司二级会议精神召开二季度生产经营动员会

      为全面贯彻落实集团二季度生产经营工作推进会及股份公司深化作风建设会议精神，增强公司全体员工目标意识和任务意识，4月7-8日，悦达专用车公司先后举行一季度营销工作会议、一季度生产经营会议、租赁政策培训、营销技能考试等系列活动，积极谋划二季度整体生产经营工作，确保实现时间、任务“双过半”，以“开门红”的良好态势引领实现“全年旺”。公司董事长叶子林、总经理邵凤明参加活动。

     在一季度生产经营会议上，各条线严格对齐年度目标，逐条过堂分析，找不足、找差距、想办法、拿措施，为扎实有效开展二季度各项工作出谋划策。

     会议指出，一季度公司“装备制造+环卫服务”双板块齐头并进，业务增速明显，成功中标多个环卫服务项目，环卫设备板块销量提升明显，一季度淡季不淡，主要经营指标稳中有升，取得汇总营收同比增长66.2%，销量同比增长35.6%的较好成绩。

     会议强调，二季度是各项工作开展的“黄金期”，有承上启下重要作用，各部门要加强联动，以增盈达效为重点任务，随时对标，自加压力，主动找补弥差，马不停蹄抓市场开拓，大力开拓国际国内市场，为公司高质量发展提供强大动能。

     会议要求，要进一步加强全公司党员干部作风建设，坚持领导带头、以上率下，以务实、靠实、落实的优良作风，从公司领导班子做起、从部门责任人做起，一级做给一级看，一级带着一级干，努力营造凝心聚力、干事创业的良好氛围；要长期聚焦产业转型、效益提升、活力激发，进一步解放思想，持续深化“三项制度”改革，推动相关制度落实到位；要慎终如始抓内部风险防范，始终绷紧安全生产这根弦，切实做好安全隐患排查整治，坚决不留真空地带、不留风险隐患。

    会议号召，要坚持以拼字当头、争先进位之势向“双过半”发起冲刺，坚定系统内争当排头兵，行业内抢占第一阵营的信念，积极在两业融合、智能化产学研领域、产业链协同等方面做足文章，确保公司生产经营形势持续稳定。